企业管理是模具行业目前存在的大问题
模具企业想要取得进一步的发展，不仅仅只是依靠先进的技术，企业内部的管理也同样重要。一个企业为了有效实现企业目标，必须根据企业的目标来具体化各項任务，然后将其交给企业各成员来负责，使各成员岗位形成制度，不应有重复而仅有相互衔接的关系。那么模具企业的内部管理应该从哪些方面入手呢？
中山华氏抚顺特钢表示部门内部之间要有良好的沟通，达到意见一致，目标一致；然后就是领导的作用，领导要做到身先士卒，起到模范作用；还有就是要设定较高的目标，争取试模一次成功；最后就是要培养多面手，部门的各岗位之间可以实现岗位轮换。
模具作为一种高附加值的技术密集产品,它的技术水平已经成为衡量一个国家制造业水平的重要评价指标。目前我国已成为使用各类模具的大国。但我国众多的模具生产企业在模具交货期、成本、质量的控制方面问题总是层出不穷,这些问题归根结底是管理上的问题。只有从根本上解决掉这个问题，我国的模具行业方能更进一步。
